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三维丝:第一个三年发展战略规划书新浪财经

1、厦门三维丝环保股份有限公司(简称“三维丝”或“公司”)为明晰发展方向、确立发展目标,根据当前宏观经济形势,结合环保产业趋势和公司经营现状,于2019年8月12日第四届董事会第八次会议审议通过《厦门三维丝环保股份有限公司第一个三年发展战略规划书》。

2、本规划中涉及的任何未来发展计划、目标等前瞻性的陈述及预期,均系公司根据现阶段情况而制定的发展战略及计划目标,相关陈述及预期均不构成公司对投资者的任何承诺,敬请投资者注意投资风险。

3、鉴于国内外宏观环境、环保产业政策、市场环境与形势、公司经营情况等会不断变化,公司存在根据市场形势以及实际经营和发展需要对本规划及计划目标做出相应调整的可能,敬请投资者注意投资风险。

目录

重要内容特别提示

前言 ...... 02

第一章 规划总则与分析 ...... 03

一、规划总则 ...... 03

㈠规划编制背景 ...... 03

㈡指导思想及原则 ...... 04

㈢规划期限 ...... 04

二、战略分析 ...... 05

㈠外部环境分析 ...... 05

㈡内部经营分析 ...... 05

三、整体目标 ...... 05

第二章 公司治理与内控体系保障 ...... 07

第三章 创新技术研发规划 ...... 08

一、需求分析 ...... 08

二、实施路径 ...... 08

三、主要内容 ...... 08

㈠紧密围绕主营业务布局 ...... 08

㈡创新研究环保领域新技术 ...... 09

第四章 业务板块规划 ...... 10

一、过滤材料板块规划 ...... 10

㈠需求分析 ...... 10

㈡主要内容 ...... 10

二、大气治理工程规划 ...... 11

㈠需求分析 ...... 11

㈡主要内容 ...... 11

三、环卫一体化规划 ...... 12

㈠需求分析 ...... 12

㈡主要内容 ...... 12

四、危废处置规划 ...... 13

㈠需求分析 ...... 13

㈡主要内容 ...... 13

前言

厦门三维丝环保股份有限公司以“让地球更纯净”为使命,以“打造国内一流、国际知名的综合性环保集团公司”为愿景,基于环保产业环境和自身条件,秉持“内生外延式”的发展战略,将公司逐步打造为集环保材料生产、环保服务提供、环保产业投资运营一体化的综合性环保集团。

发展规划是公司运营的纲领。通过研究制定三年发展规划,可以确定公司未来发展的目标和具体经营计划,使各级人员都能知晓公司的共同目标,进而增强凝聚力和向心力;使公司组织机构设计和资源整合更有目的性和原则性,保持组织机构与发展规划的匹配性,更好地梳理并优化公司内外部资源,进而实现稳定可持续发展;可以准确把握当前形势,洞察未来趋势,提高风险控制能力和市场应变能力,稳抓市场机遇,提升公司的竞争力。

现结合国内外宏观经济形势、环保产业发展现状和趋势以及公司各业务板块发展现状,以强化战略、一体化战略、并购战略、减法战略为基本素材,为各业务板块量身定制合适的发展策略。以增强企业管理人员和全体员工工作的积极性和创造性,进而提升工作效率,实现公司“未来三年可持续健康发展”的总目标。

第一章 规划总则与分析

一、规划总则

㈠规划编制背景

1、环保行业最困难时期已过去,宏观、微观层面的积极因素正在逐渐积累党的十八大以来,我国开展一系列措施大力推动绿色发展,深入实施大气、水、土壤污染防治三大行动计划,率先发布《中国落实2030年可持续发展议程国别方案》,实施《国家应对气候变化规划(2014-2020年)》。习近平总书记指出,“生态文明建设正处于压力叠加、负重前行的关键期,已进入提供更多优质生态产品以满足人民日益增长的优美生态环境需要的攻坚期,也到了有条件有能力解决生态环境突出问题的窗口期。”,为贯彻落实党中央和国务院精神,各类流动性放松、民营及小微企业融资支持、减税降费等政策逐步释放并开始呈现效果,环保行业基本面将全面改善。

2、受产业环境和公司内部治理双重影响,公司业绩出现亏损

2018年以来,宏观政策调整、经济下行压力加大,行业整体资金面紧张,以及企业个体风险等因素共同作用,使行业表现落后于整体经济环境。在微观层面,公司受股东内斗的影响显著,公司治理出现部分问题,导致业绩出现下滑。为保障上市公司优势,公司亟需充分利用内外部环境,增强决策的科学性和合理性,迅速扭转亏损局面,在保障生存基础上完成“让地球更纯净”的企业使命。

3、公司重要股东齐心协力保障公司发展

随着内外部环境的变化,公司主要股东达成共识,全力以赴保障公司的发展,该共识得到了公司高管和全体员工的支持,稳定发展已经成为公司的主旋律。在公司上下齐心协力、蓄势待发之际,需要公司决策层起草未来发展的规划,从组织架构设计、业务目标定位、实施计划、绩效考核、资源支撑等方面,明确公司

的发展方向和实施步骤,让公司的发展有目标、业务有方向、人人有动力。

㈡指导思想及原则

1、充分利用国家和地方优惠政策,将外界有利条件转化为公司的实际效益围绕坚决打赢蓝天保卫战、全力打好碧水保卫战、扎实推进净土保卫战,国家《关于推进实施钢铁行业超低排放的意见》、《长江保护修复攻坚战行动计划》、《“无废城市”建设试点工作方案》等政策推出,优惠幅度和力度持续加码,大气治理效果持续巩固,水治理重要性不断提升,固废监管力度更严,气、水、土相关的监测要求更上一个台阶,细分领域治理需求有增无减。公司在未来三年,将紧紧追踪国家和地方环保政策,充分利用国家发展环保的政策红利,通过专项融资支持、科研项目申请、参与试点工程建设等方式,助力公司综合实力和利润水平走上新台阶。

2、持续跟踪环保市场需求动态,产学研一体化以市场为导向

通过行业新闻资讯、行业研究报告、行业内专家交流、一线市场人员反馈、客户回访等方式,收集市场需求,捕捉市场热点,研究公司现有技术的新应用、启发技术研发的新方向,形成市场需求引领技术研发方向,新技术、新产品引导市场格局变动的良性互动,通过知识产权保护占领环保细分领域的战略制高点。通过制定行业内众多细分领域的产品、技术标准来引领市场,确立公司的领先优势,进而转化为公司的实际利润。

3、关注公司可持续发展要求,保障股东和员工利益

公司战略方向的制定、组织架构调整和业务模块的增减,将紧紧围绕工作可持续发展的基本要求,任何情况下不得出现为眼前利益损害公司的长远重大利益的情况。公司发展带来的收益,需要及时转化为员工的福利和股东的收益,杜绝为少数人利益损害公司股东和员工利益的现象发生。

㈢规划期限

三年规划:2019年8月12日-2022年12月31日。

二、战略分析

㈠外部环境分析

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